大型機械設備和高精尖機械設備的運行過(guò)程中多數會(huì )存在的危險，這種危險并不是狹隘的指對生產(chǎn)及操作人員帶來(lái)危害，還有設備本身帶來(lái)危害的情況。如果生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了機械設備的事故，那么將會(huì )導致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程祈停，嚴重的會(huì )影響到設備的使用，甚至會(huì )危及機械生產(chǎn)操作人員的生命。尤其是在2019年3-4月份，一些化工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生了起火爆炸事故，這些事故帶來(lái)的災害極為慘痛，影響極為惡劣。面對這種情況，就需要加強對機械設備的修理和維護，通過(guò)修理和維護工作及時(shí)設備運行過(guò)程中的不因素，設備運行的與穩定，避免設備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故。

針對目前機修鉗工與機械修理一體化應用過(guò)程當中存在的管理問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應當加強管理，通過(guò)完善相關(guān)的管理制度與管理辦法，對機修過(guò)程當中的機械化管理水平進(jìn)行提高。具體表現為在進(jìn)行機修工作之前，首先應當制定機修鉗工與機械修理一體化的應用管理方案。應當加強機修鉗工與機械修理一體化應用管理，并且以此作為基點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)機修鉗工與機械修理一體化的應用，進(jìn)一步提高機修過(guò)程當中的質(zhì)量與效率。除此之外，還需要對人員進(jìn)行管理。對于工作人員的管理，不僅表現在認知方面的管理，還有在其工作過(guò)程當中工作態(tài)度與工作方法的管理。