一、機械裝備加工管理現存在問(wèn)題
　　方面是企業(yè)監管力度不夠，落實(shí)不到位。實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)中，企業(yè)并不能按照規定實(shí)施機械裝備加工的管理與維修的基本原則和任務(wù)，很多管理人員僅僅是形式性的工作，不能管理現場(chǎng)。即使追溯到針對性的監督管理部門(mén)中，也會(huì )發(fā)現其工作質(zhì)量并不高，其管理工作也是僅僅留于表面，工作態(tài)度不端正，責任心不強。另一點(diǎn)就是技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平達不到標準要求，其設備生產(chǎn)管理與維修意識不強。還有就是企業(yè)一味重視設備工作效率，就加大力度高負荷運轉機器，導致設備的維修和保養工作跟不上，進(jìn)一步造成故障的發(fā)生。
　　方面是管理制度不夠完善。良好的管理制度是每一個(gè)企業(yè)機械裝備生產(chǎn)過(guò)程中的設備因素，但是某一些企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中并沒(méi)有足夠重視其管理維修作業(yè)，其相關(guān)管理制度不達標，或者是管理制度內容也不對稱(chēng)。即機械裝備加工類(lèi)型繁多，很多管理人員并沒(méi)有按照有關(guān)的管理制度進(jìn)行管理和維修。也可能是管理人員缺乏相應的設備管理性，即一昧放大設備的主要特征，忽視其設備管理的相關(guān)工作。另外一點(diǎn)是管理能力的不足，即設備操作人員的主要操作水平是建立在長(cháng)期的經(jīng)驗里，這就影響這設備的行為管理準則，很多操作人員忽視設備管理準則，散漫進(jìn)行設備操作工作。這些管理制度方面的不完善，都會(huì )進(jìn)一步影響到實(shí)際的管理以及維修工作的展開(kāi)。
　　第三方面就是水平有待提高。操作人員運行設備時(shí)，要韶知基本的設備運行原理，進(jìn)一步將眾多類(lèi)型的維修工具熟練。很多操作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)存在多種僥幸心理，不重視其規章制度。或者是維修人員的各項水平能力不強，例如很多操作人員的設備裝卸部件過(guò)程不太合理，忽視其設備部件的保護，導致設備受到不同程度的損壞。
　　鉗工常用檢測垂直度測量方法對于垂直度誤差的測量一般采用劃線(xiàn)平板和90度直角尺，憑經(jīng)驗看光隙進(jìn)行估測，或是90度直角尺加塞尺測量，90度直角尺可以選擇鎂鋁直角尺，鑄鐵直角尺、大理石直角尺、鑄鐵彎板、檢驗方箱等。
　　二、鉗工技術(shù)操作的要領(lǐng)
　　在社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中，機械工業(yè)制造一直發(fā)揮著(zhù)基礎性的建設作用，是最基本的社會(huì )事業(yè)之一，而鉗工則是機械工業(yè)的重要工種之一。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，傳統的鉗工技藝已經(jīng)難以順應時(shí)代的需要，因此對鉗工技術(shù)進(jìn)行發(fā)展改良，而如何協(xié)調傳統和創(chuàng )新的關(guān)系，值得思考。
　　鉗工本身是機械制造企業(yè)中的重要中堅力量，在制造的過(guò)程中，諸如切削加工零件等事務(wù)的處理都依靠鉗工來(lái)完成，而實(shí)際的操作要點(diǎn)是很明確的，可以簡(jiǎn)單歸納成輔助性、切削類(lèi)、安安裝備類(lèi)和器械檢修養護類(lèi)。除此之外，鉗工還會(huì )根據早已設計好的圖樣在毛坯上明確標識出參考界線(xiàn)，采取黎削、銼削等多樣化的處理形式對器械零件加以整合，深入了解圖樣的具體要求，將其組合配置成具有可利用性的機器成品，使其參與到與機械制造相關(guān)的日常處理工作中來(lái)。