其一、機械裝置管理人員素質(zhì)
　　好的工作人員素質(zhì)是企業(yè)設備管理與維修系統良好運轉的基本條件之一。目前我國存在著(zhù)工作人員水平不夠導致的一系列問(wèn)題，也使得企業(yè)的工作運轉變得緩慢。一旦企業(yè)機械裝置的管理人員與維修人員的素質(zhì)得不到，會(huì )使得設備管理與維修的質(zhì)量也得不到。
　　機械裝置對管理人員和維護人員的素質(zhì)要求很高，按照傳統的設備維護模式不足以滿(mǎn)足現代機械裝置維修工作的要求。因此，我們需要意識到，只有提高維護人員的素質(zhì)，提高工作能力，才能的滿(mǎn)足對設備管理和維修的需求。首先，企業(yè)要招聘水平足夠高、學(xué)歷足夠高的人員，讓其負責的工作。同時(shí)，企業(yè)還要針對自家企業(yè)員工的特性進(jìn)行適當的培訓，積極的接受新的學(xué)習內容，提高設備管理與維護的整個(gè)系統的穩定。只有制定好針對于企業(yè)的人才培養系統，好能夠供整個(gè)企業(yè)良好運轉的人才供給，才能企業(yè)的機械裝置管理與維修的水平。
　　檢驗平臺是用斑點(diǎn)法檢驗平面度的主要工具，在車(chē)間和實(shí)驗室內，也可以用來(lái)做為夾具進(jìn)行不同的檢驗工序。精度低的平板可用來(lái)劃線(xiàn)。平板依據工作表面的精度分為四級，其中0/1/2級為檢驗用平板，3級的是劃線(xiàn)平板。
　　其二、機械裝置維修保養的制度
　　保養制度是我國20世紀印年代中期開(kāi)始，在總結前蘇聯(lián)機械裝置密封計劃預修制在我國實(shí)踐的基礎上，逐步完善和發(fā)展起來(lái)的一種保養修理制，它體現了我國設備維修管理的重心由修理向保養轉變，反映了我國設備維修管理的進(jìn)步和以預防為主的維修管理方針的明確。保養制內容包括設備的日常維護保養、保養和二級保養。保養制是以操作者為主對設備進(jìn)行以保為主、保修并重的強制性維修制度。保養制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專(zhuān)群結合，搞好設備維護保養的辦法。
　　保養是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按機械裝置制圖計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線(xiàn)、毛氈、濾油器，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個(gè)部位。保養所用時(shí)間為4-8h，保養完成后應做記錄并注明機械裝置制造及自動(dòng)化缺陷，由車(chē)間機械裝置員組織驗收。保養的范圍應是企業(yè)全部在用設備，對設備應嚴格執行。保養的主要目的是減少設備磨損，隱患、延長(cháng)設備使用壽命。